やり抜く強さ! ビジネスにおけるリスクアセスメント
リスクアセスメントとは危険度や脆弱度について評価したり、査定したりする事を言います。リスクとアセスメントを合わせて
リスクアセスメントです。
ビジネスマインドとは…
やり抜く強さ! 
やり抜く強さ! 会社で失敗、損害を出した責任はどうとるべきか。
過去に私は顧客から借りた数百万円の装置に間違った取り扱いをし、一瞬で装置を壊してしまった大失敗をしました。この数百万円の装置を借りていた仕事ですが、私が売り上げる予定だった金額は20万円くらいです。まさに大失敗です。何をどうしてもマイナスで、大赤字です。
やり抜く強さ! 経営者を辞めたいならコーチングを受けましょう
あなたは何回も辞めたいと考えては諦めてきました。心理的にも物質的にも背負っているものが多いのでしょう。心では思っていても実際に経営者を辞める事なんてできるはずがない。と、随分と考え方が偏ってきています。もう孤独感は抱えなくてもいいです。私が経営者のあなたにやるべきことをお教えします。
組織力UP! 辞めたい奴は辞めればいい
経営者、管理職になると、たくさんの部下を持ち、そして色々な意見を聞く事になります。でも「辞めたい奴は辞めればいい」という言葉。あなたはこれを言ってはいけません。
組織力UP! 上司は選べない
上司は自分じゃ選べない。時々そんな話を耳にする事があります。確かに私もかつて自分の上司を選んでいません。入社から数年経過した時に自分の上司にこんな質問をした事があります。「なぜ私を部下に選んだのでしょうか？」
組織力UP! 中間管理職の板挟みを解消
あなたが中間管理職と呼ばれているのは、もちろんグループや課のようなチームがあるからですよね？そしてあなたはチームの成果やスキルを向上させていかなければならない立場だと思います。さらに自分の上には自分の事を管轄する管理職がいます。
中間管理職のあなたは当然
その上司から様々な業務指示を受けています。
組織力UP! 年上の部下でも敬語
あなたの部下に年上の方はいますか？ 年上の部下に対して、敬語は使えていますか？ 話し方、接し方でどのような会話方法が望ましいのか、 敬語を使う場面について考えてみましょう。 年上の先輩に対しては敬語？ はい。 敬語で話して下さい。 これはも...
組織力UP! ピグマリオン効果。部下に期待せよ！
あなたは強く信じ続けた結果、本当に実現した。という経験をおもちでしょうか？「こうなりたい」とか「こうなってほしい」という期待や願望を持ち続けていると、その期待に沿った行動ができ、願望の結果に近づく事ができます。
組織力UP! 経営者よ！従業員にがん検診を勧めましょう！
経営者のあなたには癌(がん)に対する理解がどれくらいあるでしょうか？私がなぜ経営者のあなたにがん検診を奨めているのか、この記事を最後まで読んで頂き参考にしてみてください。
組織力UP! 部下のやる気を高めるいい上司
上司の最大の使命は担当しているチームの目標を達成することです。目標を達成するために最も重要と言ってもよい要素があります。それは「やる気」「モチベーション」です。チームのモチベーションが高ければ目標達成に向けて進んでいけるでしょう。