組織力UP!

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辞めたい奴は辞めればいい

経営者、管理職になると、たくさんの部下を持ち、そして色々な意見を聞く事になります。でも「辞めたい奴は辞めればいい」という言葉。あなたはこれを言ってはいけません。
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上司は選べない

上司は自分じゃ選べない。時々そんな話を耳にする事があります。確かに私もかつて自分の上司を選んでいません。入社から数年経過した時に自分の上司にこんな質問をした事があります。「なぜ私を部下に選んだのでしょうか?」
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中間管理職の板挟みを解消

あなたが中間管理職と呼ばれているのは、もちろんグループや課のようなチームがあるからですよね?そしてあなたはチームの成果やスキルを向上させていかなければならない立場だと思います。さらに自分の上には自分の事を管轄する管理職がいます。 中間管理職のあなたは当然 その上司から様々な業務指示を受けています。
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年上の部下でも敬語

あなたの部下に年上の方はいますか? 年上の部下に対して、敬語は使えていますか? 話し方、接し方でどのような会話方法が望ましいのか、 敬語を使う場面について考えてみましょう。 年上の先輩に対しては敬語? ...
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ピグマリオン効果。部下に期待せよ!

あなたは強く信じ続けた結果、本当に実現した。という経験をおもちでしょうか?「こうなりたい」とか「こうなってほしい」という期待や願望を持ち続けていると、その期待に沿った行動ができ、願望の結果に近づく事ができます。
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経営者よ!従業員にがん検診を勧めましょう!

経営者のあなたには癌(がん)に対する理解がどれくらいあるでしょうか?私がなぜ経営者のあなたにがん検診を奨めているのか、この記事を最後まで読んで頂き参考にしてみてください。
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部下のやる気を高めるいい上司

上司の最大の使命は担当しているチームの目標を達成することです。目標を達成するために最も重要と言ってもよい要素があります。それは「やる気」「モチベーション」です。チームのモチベーションが高ければ目標達成に向けて進んでいけるでしょう。
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電話嫌いの若者が増えた?

電話嫌いの若者が増えたと思っているあなた、危険信号ですよ。60代、50代のベテラン管理職が感じている、「急増する電話嫌いの若者」について、考え方を見直す時がきました。この記事を最後まで読んで頂き、正しい理解を深めましょう。
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入社2年目のあなたが抱える絶望感を解決

入社2年目のあなたが抱える絶望感に私がアドバイスさせて頂きます。この記事を最後まで読めばあなたは変わります。
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あの人と違うチームにして下さい

「あの人と違うチームにして下さい」そんな事を言われたことはありますか?色々と事情があるようです。まずは聞いてみないと何が起きているかわかりません。じっくりと話しを聞いてあげましょう。
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